目      录

 

一、    公司基本情况...................................................................... 1

二、    资产负债状况...................................................................... 1

三、    改制的目标........................................................................ 2

四、    改制的必要性...................................................................... 2

五、    改制的基本思路.................................................................... 2

六、    债权、债务承继.................................................................... 4

七、    资产（包括土地使用权）的处置...................................................... 4

八、    职工安置方案和劳动关系的处理...................................................... 4

九、    拟设公司概况 ......................................................................5

十、    拟设公司股权结构和法人治理结构.................................................... 5

 

 

高平市种子公司整体改制

暨产权制度改革总体方案

 

 

为了真正建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度，根据党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神,以及我省、我市有关国有企业改革的政策，高平市种子公司（以下简称“公司”）结合自身的实际，决定进行改制，并设立“高平市粮山种业有限公司”（以下简称“粮山种业公司”）。现拟订公司改制总体方案如下：

一、     公司基本情况

公司是隶属于高平市农业局的国有企业，注册资金505万元，法定代表人毕洪亮，现有正式在册职工58人，临时工4人。公司经营范围为农作物（玉米、小麦、高粱、谷子）种子培植及销售，油料、蔬菜种子购销。

公司前身为高平县种子管理站，创建于1978年。多年来，在公司领导班子的带领下，公司全体员工不断进取。到上世纪90年代初，公司生产经营种子的能力已达135万公斤，其中外销100万公斤。1992年，公司正式与财政脱钩，成为名副其实的企业。到2000年，公司年生产经营种子达400-500万公斤，总资产达520万元，显示出强大的发展后劲。2004年，在各级领导及职能部门的大力支持和关心下，公司新建了种业大厦，配置了现代化的办公设施，并建立了达标检验中心；引进了科技人才，加强了育种科研队伍；购置了先进的种子成套加工设备和检验设备。这标志着公司已发展成为集科研、生产、加工、销售为一体的综合型种子企业，实现了由传统企业向高科技企业的跨越。

二、     资产负债状况

截止2006年3月31日，公司账面资产总额2215.91万元，负债总额1465.81万元，净资产750.09万元，资产负债率为66.15%。

评估后情况待定。

三、     改制的目标

按照现代企业制度的要求，以产权制度改革为突破口，在确保国有资产不流失、银行债权不悬空、职工利益不受损的前提下，明晰产权关系，实现政企分开，转换经营机制，使改制后企业走向规范化，为公司未来的发展奠定良好的基础。

四、     改制的必要性

公司目前仍为国有企业，一直按照传统国有企业的管理体制运行。尽管公司这几年努力运作，加上中央对农业的政策扶持，本该会有较好的发展前景，但这几年，却越来越明显的感觉到，公司在发展过程中受到传统国有企业管理体制的制约。主要表现是：企业权责不明确，政企未分开，没有形成科学的管理体系，经营机制不灵活，等等。在这样的环境下，公司内部人浮于事，职工的工作积极性难以充分发挥，企业发展明显滞后于周边县市已改制的种子企业。要突破这些客观条件的制约，就要求公司转换经营机制，真正建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度，充分发挥企业职工的积极性，最大限度的推动企业快速发展。

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