从犹太人经商学看企业绩效

　　众所周知，犹太人是世界上最聪明的商人，也有很多人写犹太人的经商之道，这样的书籍我们可以随处可拾。前些年有幸读过一本类似的书籍，讲犹太人的经营之道。作为企业的HR，试想不妨可以用犹太人的经商学来应对企业中的绩效管理。

　　犹太人认为：让他人的利益和你的利益，紧紧地绑在一起，这时他人才会把你的事当成是他自己的事，并开始为你着想。所以，要让别人帮你赚钱或想掌控别人，你必须：“让他人为自己的利益着想，从而为我们付出一切。”

　　犹太人在工作中，在生活中都能将这个理念贯彻的点点滴滴中。曾经看到一个故事，和这个道理如出一辙。一位聪明的犹太人说：“给小费或发奖金一定要早。”比如你去酒吧，要第一杯酒的时候，你就大方地把小费交给酒保，而绝不要等到走的时候再给。这样做你会享受到最好的服务，而且还不会喝到假酒。假设我们在工作中，给自己的下属或者同事中，先给予期望或者鼓励，在工作中他们先看到的是曙光和前途。

　　在企业培训中，我们会经常听到很多老师们讲结果导向，讲标准和角色定位。作为领导是要将下属的潜能激发，作为下属是要让自己的每一天都要有价值。不妨我们尝试一下犹太人的经营之道，将领导的结果导向和下属的价值体现相互实现，这样的企业就会越发有正能量，每个人都能让自己的价值充分体现。(若然)