财务岗位分工的重要性

对于大部分民营企业来说，企业创办资金多来源于个人家庭或者小范围借贷，在企业经营过程中过于注重成本，在财务管理方面投入不足。把企业发展的重点放在业务的扩展上致使财务管理成为被动的服务工具，这样就使财务管理的很多功能得不到充分的施展，直接影响企业的健康成长和发展。

如今很多正在发展中的小企业财务机构不健全，财务管理人员素质低下。一些企业虽然设立财务部门但是分工不明确。在任用财务人员时没有按照国家相关法律法规执行，有些甚至直接任用直系亲属做会计工作。有些小企业只有一个人管理财务这样容易造成财务上的漏洞，造成不必要的损失。没有会计主管，或用兼职成本会计，现金银行帐由一个人管没有核查的人将会造成各种各样的弊端。财务部门应该设立财务经理、主办会计、会计核算岗位、资金管理岗位、出纳岗位、开票岗位等岗位只有各尽其职才能保证财务乃至企业的正常运行。

其实岗位分工明确是要大家很专一的工作，而且是大家自己很熟悉的工作。这样的话对公司来说就可以在短时间内产生大量价值就是所谓的工作效率。如果岗位不明确，大家不知道自己该干什么，有时可能出现同事间都以为对方把工作干完了，结果最后谁都没干，造成不好的后果。只有团队沟通好了，分工明确了，要求明确了，才能更好地把工作干好。对任何一件事情，都应该分工明确，让团队成员知道应该做什么，如果责任不清，对一件事要么谁都不管，要么谁都来管，就会造成办事效率低下。

财务人员的合理分工可以提高工作效率保证财务内控制度的执行，既可以成为互相合作的流水程序，又可以起到互相监督，互相牵制的作用。(霍永瑞)