如何有效控制品牌代理服饰的库存量

库存的过大会影响利润、过小会影响销售，过量库存不仅影响你的商场空间，还增加着你的损耗。因此，有效地做好库存管理，对于一个企业的生存、发展起着至关重要的作用。那么什么是合理库存呢?

合理库存不是库存越少越好，而是把库存定在一个合理的量。让库存保持在一个合理、均衡的状态。即不要出现爆款，也不要出现过剩款。一般衡量库存有3个标准：一是过剩库存，就是订货过量过大，导致商品积压;二是欠货库存，就是订货太少了，出现供不应求的现象; 三是呆滞库存，这一类商品由于款式、颜色、价格等某一问题周转速度比较慢。

在销售过程中做好管控库存

相较于服装品牌企业，代理商只能在两个阶段做好控制，一是订货阶段，二是销售阶段。在销售过程中要做好数据的积累，看看本季销售中哪种款、哪种颜色走的较好，更要的是要做好件数的统计而不是着重于价格的统计。

通过商品销售的数据分析，代理商可以更准确地把握商品销售的状态，了解顾客群。哪些商品受欢迎、什么样价格顾客能接受。应该什么时候去补货及补多少等。

代理商要想在市场中赢得一席之地，就必须提升自身的核心竟争力，做好销售的同时，做好订货、库存的管理。

综上所述：

1. 在订货时要认真分析上一年同一个季节销售的件数、款式，来订本季新品的进货量。

2. 要关注过季产品，在当季新品推出时将同一个季节，过季产品拿出采取折扣销售、适度特卖等方式吸引顾客，给产品品牌做宣传。回馈顾客、吸引新顾客。

3.在新品销售过程中也可采取捆绑销售方式，来推动新产品及销售，消化过季产品的库存。(秦莉梅)