招聘工作开展时常用的测评方法

人与人之间的差异不仅仅体现在生活中，在工作中也非常明显。而每一个人的优点与特长也不尽相同，但是HR要在招聘工作开展时要尽快地获取应聘人员的特点与特长。于是需要有合理的测评方法将这种差异尽快的显现出来。在招聘工作开展之前就需要有全面的测评标准体系。而常用的测评方法有：

品德测评方法包括FRC品德测评法和问卷测评法。FRC品德测评法是运用计算机仿真测评系统对被测评人的表征行为进行分析。问卷测评法，这种方法较为实用、常见，同时也高效。可以事先将想要测评的要素通过问卷的形式表现，招聘时可以让应聘人员填写，从而根据成绩判定结果。

知识测评，知识的高低，直接影响工作的效率与质量。因此需要从六个层次来考量，对知识的记忆，对知识的应用与分析，对知识的理解与评价，以及能否对知识综合起来形成自己解决问题的工作。除了口述以外也可以运用问卷法。

能力测评，每一个岗位所要求的能力不一样因此要测评的重点也不一样。一般包括：一般能力测评、特殊能力测评、创造力测评和学习能力测评。可以采用的方式包括问卷法、心理测试和情景测试，也可以选择笔试测验、个性与兴趣测验、工作模拟等方法来测评。

不管采用哪种方法来测评，在准备期间尤其要注意公平程度、可用性、成本以及效度来测评，以保证测评的结果有价值。 �理法是指全方位地对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高”。根据企业总体发展战略所确认的方向和目标，在层层分解量化为具体指标的前提下，通过有效的整体控制和员工自我控制，对企业和员工的每一种行为、每一项活动进行精细量化监控与激励性管理的一种方法。海尔公司结合自身的实际情况，不断实践、不断探索，将这种考核方法运用地淋漓尽致。

常用的绩效考核方法还有行为导向型、结果导向型和综合类型的考核方法。其中综合型考核方法在企业中应用较为广泛，比如图解式评价量表法、合成考评法和评价法。

而便于考核，考评效果较好，不足之处较少的有以下两种考评方法，企业可以尝试应用。

平衡计分卡（balanced score card,简称BSC），是要严格按照企业的战略要求与目标，认真分析，精心设计指标体系。要从四个不同角度，即财务、客户、内部流程、学习与成长，衡量企业的业绩，从而帮助企业解决两个关键问题：有效的企业绩效评价和战略实施。

图解式评价量表法就是根据个人的品质特征，行为表现和工作业绩分成相应的等级作为考评指标，通过各指标的考评分数叠加来测评考核结果。这种方法考评的指标范围大，包括行为、结果、品质和成绩在内，因此要有较为全面、完整、准确的考评制度，同时也需要考评人员要有公平、公正的态度。（若然）

�。