常用的绩效考核方法

现代企业的发展更多和员工的成长与业绩相关联，因此很多成功企业用适合自己企业发展的绩效考核方法来测评员工的业绩和成果。例如海尔公司一直以来用OCE法即日清日结法。

日清日结管理法是指全方位地对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高”。根据企业总体发展战略所确认的方向和目标，在层层分解量化为具体指标的前提下，通过有效的整体控制和员工自我控制，对企业和员工的每一种行为、每一项活动进行精细量化监控与激励性管理的一种方法。海尔公司结合自身的实际情况，不断实践、不断探索，将这种考核方法运用地淋漓尽致。

常用的绩效考核方法还有行为导向型、结果导向型和综合类型的考核方法。其中综合型考核方法在企业中应用较为广泛，比如图解式评价量表法、合成考评法和评价法。

而便于考核，考评效果较好，不足之处较少的有以下两种考评方法，企业可以尝试应用。

平衡计分卡（balanced score card,简称BSC），是要严格按照企业的战略要求与目标，认真分析，精心设计指标体系。要从四个不同角度，即财务、客户、内部流程、学习与成长，衡量企业的业绩，从而帮助企业解决两个关键问题：有效的企业绩效评价和战略实施。

图解式评价量表法就是根据个人的品质特征，行为表现和工作业绩分成相应的等级作为考评指标，通过各指标的考评分数叠加来测评考核结果。这种方法考评的指标范围大，包括行为、结果、品质和成绩在内，因此要有较为全面、完整、准确的考评制度，同时也需要考评人员要有公平、公正的态度。