企业软氛围的重要性

　　企业都存在员工流动，或大或小，而同一个员工在不同的公司却有着不同的表现，这是为什么?这就是企业氛围的作用。企业氛围分为硬和软两部分：企业文化和企业环境，前一种是可描述可衡量的，包括企业信条、理念，后一种是潜移默化的隐形作用力，包括协作、交流、包容。前者是企业针对所有员工的偏硬性的规定，后者是员工点对点之间的关系。

　　企业文化是一种硬性的信息，不同的员工面对这种信息会有不同的抗性，所以很多企业良好的文化却得不到贯彻。而企业环境无论是谁都会对这个环境产生影响，而且无论有意还是无意，而往往领导者能直接改变的就是企业文化，同时企业文化的内容直接易懂，就得到了更多的重视，企业环境隐蔽而且因为是彼此一对一的关系，所以不容易被掌握而且修正起来比较有难度。

　　很多企业使用的管理模型关注的都是一些可以衡量基础量的企业因素，包括平衡计分卡在内的很多组织行为模型都不会将企业内部氛围这种不可衡量的因素作为主要的监控对象，而且确实有一些时候是领导者无法实现直接监管的。

　　但是什么因素可以最大的促使员工积极工作?绝对不是薪酬，除非能保证绝大多数人的薪酬处于高位，否则是不能督促员工积极工作的。这个因素就是企业的软氛围，通过员工彼此间一对一的关系形成协作继而产生结果，在这个环境中就会明确彼此都是需要的，很多成绩来自对方而不是管理者的提拔或者赏识，这样实现的薪酬的提高才具有意义。

　　相反来做个对比，在行政或者职位干预下的对下提拔则可能会导致员工间一对一关系的破裂，同时会强化员工的一种意识，就是领导者在管理中对不同员工的感情色彩，一旦这种衡量的标准在员工中建立起来，企业的合作程度就会大打折扣，这就是企业低效的主要原因。