咨询策划行业的一些困境（下）

　　还有很多人看不起策划，认为策划不过是一些骗人的把戏，这样的人还不少，其中甚至包括一部分没有真才实学的伪策划人，自己都不知道自己在做什么，却想着能拯救别人的企业，另一部分认为策划的东西我也做得了，结果在企业的重大节点上错失了机会。

　　这就是行业的困境二：怀疑与被怀疑。

　　这其中有一个策划的过程，有经验的人往往看到某一件事情的策划结果与自己以往见过的相同，就觉得这个东西自己也会，但为什么这样做却是不明白的，只是看到结果的一个形式，策划就是这么被误会的。所以很多浅阅历的策划者总觉得自己提出一个想法或形式，对方都知道，都见过，就对自己产生怀疑，其实压根没有这个必要，因为这仅仅只是想法，还缺少了一个重要的环节——执行。

　　行业的困境三：执行难做。

　　策划过一些项目的人都会有这个感触：策划很难执行更难，这个执行指的是相对“完美”的执行，策划本身肯定是在力求完美，而往往由于被动因素，很多完美的因素实现不了，在这种情况下就要折衷地去执行，这就会出现一种情况——明知道不好却必须得做。所以将执行还原成策划所需要的难度更大，就需要更多的技巧和知识，保证策划必须可以合理地做到。如果执行也做得很好，看起来是不是就比较圆满了?但其实这之后才是行业最大的困境。

　　行业的困境四：资本压榨。

　　这个原因应该是笔者知道的人才流失的最主要原因，策划行业本身的工资并不高，很大的收益是跟着项目来走的，而往往这个项目的受益人不是项目工作者本人，而是所谓的项目负责人，这一点和行政机关很像，做事的和邀功的几乎不会是同一个人，这个现象的原因其实和社会的发展规律相合，老一代的策划者经历过的时代行政体制僵硬，收益受限，这就影响了思维，不认为时代会变，属于策划别人不看自己的人，认为所有的都是自身平台所产生的资源，所以更多的策划人转行去经营性行业而不再继续在策划上消耗自己的青春，其中有很多人转型很成功，就再不回到策划这个行业中，所以策划业总处于高手有，中手少，新手无穷的地步，但毕竟不是所有企业都请得起高手。

　　所以立志于做策划的人就必须面对这些困境，同时也希望那些打着做策划旗号却在制造这些困境的人能真正的正视自己，毕竟行业好了对所有人都是幸事。