咨询策划行业的一些困境（上）

　　严格的来讲，哪怕只是稍微严格一点的来讲，咨询和策划是两个个体，只是对于非从业而言两者比较接近，同时对策划更熟悉一些，所以通常就把二者放在一起。

　　有一些很有趣的现象：

　　1、 很多人都想做策划。

　　2、 很多人说：如果你不知道自己能做什么，就去做策划吧。

　　3、 策划好像很挣钱。

　　4、 策划从来都是高屋建瓴，几个点子就能拯救一个企业。

　　以上的现象造就了策划者的高进入率，但是任何行业都有一个准入门槛，这个门槛的高度就能卡住一大批人，通过门槛的就算是合格的策划人，所以困境针对讨论的就是这部分人。

　　先假设这部分人初始水平差不多，之后逐渐就会分化为两类：原创型和改编型，不说过程，先说一个结果，也就是行业的困境一：

　　原创性被改编型压制

　　为什么会成这样?很多人都觉得有真才实学的人肯定应该做的更好，但往往过程是这样，而结果不是这样。改编有一个最大的好处就是可以骑在马背上成功。原创者的关注内容往往是理论够不够严谨，思路是否具备创造性。相反改编者关注的是如何能“快餐化”的让受众接受，把原创的东西添加、改编，变得更加大众化，这样就出现了一个问题，确实这样做让大众吃到了鱼，但是把捕鱼的部分给去掉了，但是往往很多客户需要的是鱼来解决燃眉之急，对捕鱼之事并不关心。这样原创者的东西往往被束之高阁，而改编者的东西大行其道。但很多时候为了“鱼”已经把企业的水放干了，等到企业再想学捕鱼之术的时候，发现不仅仅是没鱼，甚至连水都没了。笔者发现的现状就是很多被改编者咨询，并做过重大变革的企业都已经不复存在了。