财务管理——致中小企业

　　说到企业人们首先想到的就是管理，但是有多少中小企业能够足够的重视这个问题。在市场经济的今天中小企业面临前所未有的挑战，谁能更好地利用好财务管理谁就最可能在商业竞争中取得胜利。

　　首先，中小企业急需改善的是财务管理模式僵化的相关问题，造成管理僵化的主要原因是家族式管理，企业领导者的知识匮乏、管理落后也是造成这一现状的主要原因。针对这一现状，企业急需引进专业的人才改善管理模式僵化，使得企业能针对市场经济的变化做出相应的应对措施。中小企业面临筹资难度大，抗风险能力差;投资能力弱，且缺乏科学性;管理基础薄弱，内部控制不严格;会计核算、监控方面的不足等问题，如果进行细化的分析你会发现所有的不足都跟管理有关，都是由于企业没有给予财务管理足够重视，这也是很多中小企业的通病。对于中小型的企业来说改善这一现状迫在眉睫。

　　处理中小企业财务管理问题的根本在于要树立科学的经营管理观念，企业要有意识地去发现和寻找改革的策略，能准确及时的发现企业经营管理存在的问题，比如一个企业贷款去干某个项目，首先你就要想到如果资金不能按预定的期限到位去进行还贷，企业是否已经有了预防这种事情发生的方案并且研究此方案是否可行。如果前期有了一个整体的规划和对风险的规避措施的话企业就能保持旺盛的活力和竞争力。

　　对内的投入和控制也是财务管理的重点，企业同样要以人为本作为中小型的企业应该加大对内部的投入，选拔优秀人才为以后的发展奠定坚实的人力基础。同时应该在内部建立健全的财务管理制度，务必做到对各方面的控制，杜绝一切可能从内部产生的危险。

　　与其说财务管理部门是一个企业的服务部门，不如把财务管理当成企业发展的工具，利用好它，企业在竞争中将会无往而不利。