从设计员到BOSS（三）

       上次说到你成功的成为了一名合格的设计师，你的地位一下提升很多，你读了大量的有关设计的书籍，看了大量的设计网站，时不时的和别的知名或不知名的设计师进行交流。但往往发现你看的越多，忘得也越多，知道的反而越少。甚至做了多年设计师之后，你有点怀疑自己，是不是真的能胜任设计师这个职位。

       其实，不是你懂的少了，而是你真正的入行了!就这样，在坚持几年。你明白了，也看清楚了，设计师这个工作已经不能再满足你了，你不想再做一个执行者，你仿佛置身于一个狭小的空间，你有很多好的东西想要去展现，你已经可以确定这些东西确实是“好”东西!

       这种感觉让你很是难受，你会和你的领导有所共鸣，对一件作品有相似的看法，甚至超于他的看法。但却因为一些你认为不起眼的事情只能一直做一个执行者，做一个优秀的执行者，一个让人尊敬的执行者。但，这远远不能满足你，回想你是设计员的时候，你何尝想过，现在的你，站在设计师的队伍里，居然又该向更高的目标进阶了!

       “设计总监”是在设计师基础上得到较大的提升，首先一定要具备管理能力，即便你设计的东西再出色，如果每天只会趾高气昂的训斥下属，这个职位你也做不久，对设计工作的协调管理非常重要，能很快了解到客户的诉求，对设计的大方向把关也很重要，这需要多年设计工作经验的积累。作为一个经验丰富优秀设计师又是一个管理者，有时后者比前者重要很多，设计总监管理工作的好坏直接影响到运作项目的工作效率和工作质量，张弛有度的把握好设计的各个环节，并非普通人可以胜任，但是不见得设计总监的设计水平比设计师水平高多少，甚至设计能力有不如下属，这合乎常情，因为任何公司在选拔领导岗位的时候，都要全面衡量一个人，而管理能力放在首要。恩威并重的领导方能成大事，说白了就是工作外我可以搂着你的脖子喝酒，工作内我对事不对人，公私分明。为了更全面了解项目的诉求，设计总监与客户接触的时间较多，这需要设计总监像客户总监一样很善于交流、交际，善于抓住客户心理，具有极强的亲和力，给客户留下好感，如果客户很反感你这个人，那生意多半谈不成。往往设计总监要比普通设计师更要注重自我学习和提高，不光是对设计方方面面的掌握，还有品牌学、广告学、心理学、市场营销学、策划等方面知识都要精通。

        顺应你的发展进度，或者是机缘巧合下，你做了设计总监这个职位，你觉得真的好难做，但充实了很多，以往你认为不起眼的，却决定了成败的那些东西，一下清晰了起来。你终于明白你为什么感觉自己缺少什么了。

      “那么，继续做下去吧。多失败几次，就会成功了!”