国有资产的“另类”流失（下）

　　我们地方国企的目标很僵硬，忽略了延续性和合理性，简单的实现了既定计划却没有将这个资产的作用放大，这就是国有资产的“另类”流失，500强企业在拿到最优良资产甚至是城市垄断性资源的同时，还拿到了绝对控股权，在这个过程中无论国有资产有多大，500强企业都会加大投资额度来实现控股。相反，地方国企在这个阶段某种程度上已经是地方政府财政上的一个包袱，能把它“丢”出去而且“丢”个好价钱就是最好的选择。而这部分优良资产(大多为实物)所形成的账面资产却得不到提升，相反可能会被进一步稀释从而在新公司的总资产中占比越占越小，再接下来一步很可能就是控股企业对优良资产的全部收购，来实现对这部分垄断资源的控制。

　　之前也看过某知名经济学家所著的文章，里面就谈到了西北某省会城市的自来水供水公司与法国一家公司合资合股经营，法国公司的股比达到了近80%，而在合同的签订中，依据对方国的法律条款，供水公司是有权利选择是否对当地进行供水，以及对水质按区域分等级处理，这意味着什么?就是该城市的供水权将由这家法国公司来决定，而供水管网和上级水源的开发权都在法国公司手里，一旦出现因为饮水问题产生的纠纷，当地政府只能在对供水公司进行收购，而这其中收购的重点其实就是供水管网和水源地的回收，而这部分东西恰恰就是当初与对方作价入股的部分，只是经过了一次国有资产的“保值增值”，就出现了这其中的结果。