市场营销部对企业的重要性，如何建立市场部门？

个企业家都有把企业做大的梦想。每天，他都梦想着销售自己的产品，成为大众手中的爆品。尤其是这方面的中小企业创业者，绝大多数都比任何人都更为迫切。然而，这一梦想背后是否有任何制度和机制?面对这个问题，大多数企业都不达标。

大多数中小企业甚至没有一个像样的营销部门，品类开发、品牌设计、视觉设计、图案设计和沟通策略一塌糊涂。因为，在这个极其稀缺的认知中，客户体验是市场环境的王者，你连一个营销部门都没有，你怎么能成为客户手中的爆品呢?

市场营销部到底是干什么的?

很多创业者会认为，如果我有足够的钱和强大的产品，那么我就可以开店，不需要营销部门啊。只要保持资金支持，品牌一定会推出。

我想说这个想法是错误的。因为时代已经改变了，我们不能再利用过去的思想来衡量这个时代。

现在是认知匮乏，时代的一小部分人的崛起，在这个时代没有什么能比一个良好的意识更加稀缺。如果你有钱，品牌将能够做到这一点，那么恒大冰泉投资40十亿，以及他们为什么失败?

最近，瑞生咖啡它一直在迅速扩张并开设商店。在我看来，如果认识问题得不到解决，这20亿元的上市咖啡就要花掉，只能停产或出售。这是目前的市场残酷。

为什么?因为产品刚刚出现在客户面前，客户的心智里没有位置，自然不购买。

所以，做市场，产品将不会出现在客户面前，客户会选择你。目前市场上的位置头脑，以确定您的位置产品。

那么，当顾客的头脑对你的产品有了独特的理解，并有了购买你产品的欲望，那么产品就出现在顾客面前，什么理由拒绝呢?

建立一个良好的认识并不丰富，有渠道，有资源，必须经过科学的规划，周密的规划。

这就是营销部门做了非常重要的工作：建立针对该产品的良好意识和植入这方面的知识，以客户的心态。

如何建立一个强大的营销部门?

我认为有两种方法可以建立一个强大的营销部门，自我建设和他。

自我：那就是，建立一个招募自己的营销部门。这是适合企业自身具有一定的实力，具有促进以市场为导向的企业，但合适的营销总监或营销经理的招聘非常困难和昂贵。

他建：依托第三方组织，慢慢建立市场部，即在托管的过程中，逐步发展和建设自己的市场部。

这种方法的优势在于，您可以在中国立即拥有一流的营销部门，站在竞争的制高点上超越竞争对手，在托管过程中，慢慢找到合适的人，逐步建立自己的营销部门，减少或避免试验和错误成本，最终实现平稳过渡。

但第三方受托人并不能自由帮助管理品牌和建立营销部门。你可能还得付出代价，比如现金、股票或销售佣金。

市场营销部的职位是什么?

营销部门根据企业的规模，人员的数量和岗位都是不同的。企业规模越大，人力越多，岗位分工越小，企业规模越小，部门人员越少，岗位分工不明确，往往一个人的职位越多，就能工作得越多。

从高到底的营销相关的工作，它分为三个层次，即：

领导：CMO(首席营销官)、营销中心总经理(副总经理)

管理层：市场总监，市场经理，电商部总监(经理)..

行政级别：文案策划，活动策划，平面设计，新媒体运营......

例如，企业重视营销部门、企业规模、规模、实力、渠道依赖性(重线上电子商务或线下)……

大多数企业的营销部门并不大，大多数中小企业在10人以下，大型企业(每年数百亿美元)营销部门20多人并不多。