关于太行山大峡谷旅游资源整合并运营的

策划意见书

一、 前   言

在市委、市政府的正确领导下，太行山大峡谷的资源整合目前已经完成财务审计、资产评估等工作，进入组建公司、资产收购、以新模式运营的实质性运作阶段。为了尽快完成景区内各种旅游资源的整体收购，全面实现“五统一”的目标，针对运行中出现的各种问题，提出本策划意见书。

二、参与整合的主体及其资产情况

（一）参与本次整合的主体及基本情况

１、重点景区（11个）：八泉峡、红豆峡、青龙峡、青龙潭、黑龙潭、紫团山、十八盘、女娲洞、万佛山、羊肠坂、阁老陵。

２、主要宾馆（2个）：钓鱼台宾馆、紫团大酒店。[1]

３、景区其它设施（1个）：游客中心。[2]

具体见附表1：参与整合主体基本情况表。

（二）各主体所属资产的评估状况

截止2011年12月31日（评估基准日），上述14个主体所属的资产账面价值为36135.90万元，评估后价值为37628.35万元。

注：1、上述评估结果中未包括长治市政府投资的景区规划费960.00万元。

2、游客中心为在建工程，概算总投资7200万元，一期招标3640万，二期工程3560万元。在建工程评估价值3492.19万元，还有约3700万元的投资未包括在评估值中。

具体见附表2：各主体资产评估状况及应付资金明细表。

三、整合和运营的总体思路

由长治市旅游产业发展有限公司、壶关县旅游开发有限公司、山西常平集团有限公司共同出资，设立对太行山大峡谷旅游资源进行“统一规划、统一开发、统一管理、统一经营、统一品牌”即“五统一”的“山西太行山大峡谷旅游发展有限公司”。

为了保证拟设立的有限责任公司达到预定的运营目标，在组建设立公司的同时，对太行山大峡谷所涉及的旅游资产及人员进行优化重组，在对大峡谷内所涉及的景点、宾馆、附属设施等资产进行财务审计和资产评估的基础上，部分由继续保留的主体作为实物资产投资入股，部分由新设立的公司对其资产进行整体收购，在受让各分散景区开发权和经营权的基础上，实现“五统一”的目标。

在将前述资产收购后，由新设立的公司对整合后的景区实施托管经营，最终实现“一个公司经营、一个品牌对外、一张门票通行”的管理运营模式。具体如下：

一个公司——资源整合后大峡谷景区由一个公司运营,采用股份制的形式；

一个品牌——以太行山大峡谷为品牌，统一注册商标，统一宣传口号，统一字体色彩，统一LOGO；

一张门票——以峡谷东西接待中心为售票窗口，一张门票通览所有景点。

……[详细信息]

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