太原市天龙啤酒厂公司制改革并组建山西天龙啤酒饮料集团的整体策划

太原市天龙啤酒厂公司制改革
并组建山西天龙啤酒饮料集团的总体方案

为了进一步转换企业经营机制，扩大企业规模，创造规模效益，走联合化和集团化的发展道路，使企业逐渐适应社会主义市场经济的需要，根据党的十五大有关企业改革的精神，太原市天龙啤酒厂决定整体改组为“山西天龙啤酒饮料集团有限公司”（以下简称集团公司），并以“山西天龙啤酒饮料集团有限公司”为主体，组建“山西天龙啤酒饮料集团”(以下简称集团)。现将组建集团的总体方案报告如下：

一、企业基本情况

１、名称：太原市天龙啤酒厂

２、住所：山西省太原市和平北路１８９号

３、成立时间：1987年9月21日

４、法定代表人：张秀山

５、注册资金：3002万元人民币

６、经济性质：集体所有制企业

７、在册职工及人员结构：在册职工共657人，其中具有中专以上文化程度的24名，占3.65％；专业技术人员 名，占 ％；具有中级以上职称人员7名，占1.07％。

８、经营范围：啤酒制造

９、产品概况：本厂所生产啤酒有120豪华啤酒、110中高档啤酒、100干啤酒、鲜啤酒、扎啤酒等六个种类，不同档次的迎泽啤酒深受广大消费者的欢迎，产品产量逐年上升。到目前，本厂啤酒产量可达到50000吨/年。

10、近三年经营状况：

单位：万元

年份 项目	1995年	1996年	1997年
销售收入	3041	3907	4636
利润总额	136	180	178
税后利润	97	120	120

11、近三年资产负债状况：

单位：万元

年份 项目	1995年	1996年	1997年
资产总额	7661	9906	11289
负债总额	4660	6815	8016
净 资 产	3001	3091	3273

12、截止1997年10月30日的资产负债简表：

单位：万元

资   产	数    额		负债及所有者权益	数   额
	评估前	评估后
				评估前	评估后
流动资产	2834.00	2656.55	流动负债	4438.44	4327.46
固定资产	5673.85	5902.21	长期负债	3627.50	3627.50
在建工程	1944.11	4501.87	负债合计	8065.94	7954.96
长期投资	710.07	691.01	所有者权益	3244.57	5945.16
无形资产	138.00	138.00	其中:实收资本	3003.00	3003.00
其它资产	10.48	10.48
资产合计	11310.51	13900.12	负债及所有者权益合计	11310.51	13900.12

13、企业历年所获荣誉情况

天龙啤酒厂自建厂至今，累计向国家上缴利税三千多万元人民币，为国家财政和地方经济发展做出了巨大贡献。与此同时，企业的知名度也大大提高，先后荣获太原市人民政府“名星企业”、山西省食品工业“七·五”先进企业、太原市供销工作先进单位、太原市一级信用企业、山西省“百强”乡镇企业、太原市最佳经济效益企业、中国酒行业优秀企业、国家农业部授予的“发展乡镇企业先进单位”等荣誉称号，并被山西省劳动竟赛委员会特记一等功一次。“迎泽”啤酒注册商标分别于一九九○年和一九九二年进入太原市知名产品商标行列，商标专用权受国家保护。厂长张秀山因对企业发展做出了突出的贡献，先后被省、市政府授予“优秀企业家”称号。

二、组建山西天龙啤酒饮料集团的必要性和可行性

太原市天龙啤酒厂自1985建厂、1987年9月21日投产以来，到目前已有十余年的发展历程。在十余年的时间内，天龙啤酒厂的领导坚持稳妥起步，积极进取，开拓经营，立足省内市场的方针，使天龙啤酒厂由一个小规模村办企业发展成为总资产一亿多元，净资产近六千万元人民币的山西省最大的啤酒生产厂家。在目前酒类行业竟争激烈，外省酒类生产厂家争相占领山西市场，而本省啤酒生产企业大都不太景气的情况下，天龙啤酒厂能在本省独树一帜，取得的成绩是有目共睹的。近两年来，天龙啤酒厂曾通过吸收、兼并、联合、租赁等形式，在经营方针上作了大的调整，取得了较大的经济效益和社会效益。但是啤酒厂内部仍然存在如经营机制不活，管理体制不顺，产权关系还不太清晰等深层次的问题。这些问题严重制约了天龙啤酒厂的长足发展。例如天龙啤酒厂于1996年底先后兼并了山阴县国有玻璃瓶厂和朔州市啤酒厂，分别设立山西天龙玻璃制品有限公司和朔州天龙啤酒有限公司，1997年又兼并了五台山啤酒厂，设立山西天龙五台山啤酒有限公司，使上述单位成为天龙啤酒厂的控股子公司，并按现代企业制度的要求运营。但因为天龙啤酒厂本身的财产组织形式及管理体制没有变化，故规范的母子公司体制很难形成，天龙啤酒厂作为控股母公司，并不能充分发挥其应有的作用；又如天龙啤酒厂于一九九五年初开始进行二期改扩建，啤酒产量由以前的25000吨/年扩大到50000吨/年。生产规模的扩大，急需企业管理体制由以前工厂化的管理方式转变为现代企业的管理方式；再如天龙啤酒厂所属分公司及子公司（企业）规模小、经营分散，只有建立集团体系，使天龙啤酒厂与相关企业实现优势互补，发挥整体功能，才能适应我国社会主义市场经济体制和国内、国际两个市场的发展要求。因此，进行股份制改造，实行相关企业间的联合，组建企业集团，实现自身扩展，进而参与国内国际两个市场的竞争是天龙啤酒厂当前一项必然的战略选择。

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